වර්තමානයේ චීනයේ විශාල සහ කුඩා වයර් පටි සැකසීමේ ව්යවසායන් දහස් ගණනක් පවතින අතර තරඟය ඉතා දරුණු ය. තරඟකාරී ප්‍රාග්ධනය ලබා ගැනීම සඳහා, වයර් පටි සැකසීමේ උපකරණ පර්යේෂණ සහ සංවර්ධනය ශක්තිමත් කිරීම වැනි දෘඩාංග පහසුකම් ඉදිකිරීම සඳහා වයර් පටි ව්යවසායන් විශාල වැදගත්කමක් ලබා දෙයි. ඒ අතරම, සමාගමේ මූලික තරඟකාරිත්වය සහ ආයතනික සංස්කෘතිය ගොඩනැගීම තමන්ගේම අද්විතීය සංස්කෘතික උරුමයක් ගොඩනඟා, ආයතනික ප්‍රතිරූපය සැලසුම් කිරීම සහ වැඩිදියුණු කිරීම, ව්යවසායයේ සංවර්ධන වාතාවරණය නිර්මාණය කිරීම සහ වැඩිදියුණු කිරීම, මෘදු හා දෘඩ බලය පුළුල් කිරීම සහ වැඩි දියුණු කිරීම. ව්යවසාය, ආයතනික සංස්කෘතියේ වාහකය බොහෝ පැතිවලින් පොහොසත් කිරීම සහ සක්‍රීය කිරීම සහ මුලින් සාපේක්ෂව සම්පූර්ණ දියුණු ආයතනික සංස්කෘතියක් ස්ථාපිත කිරීම ව්යවසායයේ තිරසාර සංවර්ධනය සඳහා ජීව ශක්තිය සපයන පද්ධතිය.
වෙළෙඳපොළ ආර්ථිකය වේගයෙන් වෙනස් වෙමින් පවතී. පාරිභෝගික අවශ්‍යතා විවිධාංගීකරණය වීමත් සමඟම, සියලුම පටි නිෂ්පාදකයින් තමන්ගේම වෙළඳපල සොයා ගැනීම සඳහා පටි වෙළඳපොලේ ඛණ්ඩනය කිරීමේ පර්යේෂණයට විශාල වැදගත්කමක් ලබා දෙනු ඇත. රැහැන් පටි වෙළඳපොලේ ඛණ්ඩනය බොහෝ සංකීර්ණ ගැටළු විශ්ලේෂණය කිරීම ඇතුළත් වේ. වෙළඳපොලේ පෙනුම තුළින් වෙළඳපල ආර්ථිකයේ නීතිය දැකීමට, ව්යවසායයේ සියලුම දෙපාර්තමේන්තු වල සමීප සහයෝගීතාව අවශ්ය වේ. වචනයෙන් කියනවා නම්, ඔබට කොටස් කිරීම මගින් වෙළඳපල අල්ලා ගැනීමට අවශ්ය නම්, එය ඇසුරුම් කිරීම සඳහා පමණක් නොවේ. ඔබ වෙළඳපල නිවැරදිව විශ්ලේෂණය කර සන්නිවේදනය සහ විකුණුම් සඳහා සුදුසු මාර්ග සොයා ගත යුතුය.
රැහැන් පටි කර්මාන්තයේ දියුණුව සහ ජයග්‍රහණ ලබා ගැනීම සඳහා, අපි ව්යවසායයේ සහ සමස්ත කර්මාන්තයේ මට්ටම වැඩිදියුණු කළ යුතු අතර අදාළ ප්‍රතිවිරෝධතා ගත යුතුය. වයර් පටි නිෂ්පාදන ව්යවසාය විශාල වීමට අවශ්ය නම්, එය ප්‍රථමයෙන් පහත ගැටලු විසඳිය යුතුය:
වයර් පටි ව්යවසායන් තාක්ෂණික නවෝත්පාදනයන් දිගටම කරගෙන යා යුතු අතර සෑම විටම නව්‍යකරණය ව්යවසාය තරඟකාරිත්වයේ ආත්මය ලෙස ගත යුතුය. ඉලක්ක වෙළඳපොලේ අවශ්‍යතා අනුව, නිෂ්පාදන සංවර්ධනයේ මුල් අවධියේදී තාක්ෂණික සහාය, නිෂ්පාදනවල ගුණාත්මකභාවය සහ නිෂ්පාදනයේ පිරිවැය පාලනය කිරීම, පසුකාලීන සේවා සහ නඩත්තුව සැපයීම සඳහා ව්යවසායන් විසින් සම්පූර්ණ විසඳුම් මාලාවක් සැපයිය යුතුය.
පරිමාණ ව්‍යුහය වඩාත් සාධාරණ කිරීම සඳහා වයර් පටි කර්මාන්තය තවදුරටත් ඒකාබද්ධ කර ප්‍රතිව්‍යුහගත කළ යුතුය. වර්තමානයේ, ගෘහස්ථ වයර් පටි නිෂ්පාදකයින් දහස් ගණනක් සිටින අතර, ඒවායින් බොහොමයක් දියුණු කළමනාකරණ පද්ධති නොමැති අතර, එහි ප්‍රතිඵලයක් ලෙස වයර් පටි කර්මාන්තයේ කළමනාකරණය ව්‍යාකූල වේ. එබැවින්, පටි කර්මාන්තයේ ක්‍රමවත් සහ සාධාරණ ඒකාබද්ධතාවය සහතික කිරීම සඳහා එම කර්මාන්තයේම හුවමාරු ශක්තිමත් කිරීම අවශ්ය වේ.
වෙළඳපල අත්පත් කර ගැනීම සඳහා "අඩු මිල වාසිය" භාවිතා කිරීම වයර් පටි ව්යවසායන් ඇතුළු චීන ව්යවසායන්ගේ පොදු උපක්රමයකි. නිශ්චිත කාල පරිච්ඡේදයක් තුළ, අඩු මිල වාසිය ඵලදායී විය හැකිය. නමුත් ව්යවසාය විශාල හා ශක්තිමත් කිරීමට, අඩු මිලෙහි වාසිය ක්රියා නොකරනු ඇත. ගෘහස්ථ වයර් පටි ව්යවසායන් ස්වයං-සංවර්ධනයේ දිශානතිය පිළිබිඹු කළ යුතු අතර, චීනයේ ලාභ ශ්‍රමය භාවිතා කිරීමෙන් ජනනය වන අඩු වියදම් වාසිය අත්හැරිය යුතුය, නමුත් ඉහළ අගය එකතු කළ තාක්ෂණික වාසි අනුගමනය කළ යුතුය.
ගෘහස්ථ වයර් පටි ව්‍යවසායන්හි ගතානුගතික කළමනාකරණ සංකල්පය සහ අඩු වෙළඳපල මෙහෙයුම් හැකියාව සඳහා වැදගත් හේතුවක් වන්නේ ව්යවසාය තීරණ ගන්නන් උසස් කළමනාකරණ න්‍යාය සහ වෙළඳපල ආර්ථික විද්‍යා න්‍යාය පිළිබඳව වැඩි යමක් නොදැන සිටීමයි. ව්යවසාය තීරණ ගන්නන් උසස් කළමනාකරණ සංකල්ප ගැන හුරුපුරුදු විය යුතුය, හොඳ මට්ටමේ ආර්ථික න්‍යායක් තිබිය යුතුය, සහ න්‍යාය ප්‍රායෝගිකව ක්‍රියාත්මක කිරීමට හැකි විය යුතුය.
පසු කාලය: ජූලි-21-2022
